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  2. 《昂捷視界》

    2020年第1期

    刊首語-堅守

    有人說堅守是一種精神,是一種堅忍頑強的氣概。也有人說堅守就是堅決守衛,守衛住心里最在意,最不愿失去的東西。而在我看來,堅守是一種責任,是人的生命中不可或缺的一部分,缺少了心中的堅守,缺少了堅守的責任,便少了那份人味。而談及堅守,我們首先想到的是家庭、是家人,也有想到的是國家、是保家衛國。但疫情的突如其來,讓大家又看到了另一種堅守,也就是我們零售人對于行業的堅守。

    在疫情初期,零售企業就作為國家“抗疫情、保供應、穩物價 " 的第一戰線,肩負下了保障民生的社會責任。其背后一是臨近春節、各地交通管控,人手緊張的窘境;二是缺乏抗疫物資,尤其是口罩和消毒物資稀缺;三是部分區域,特別是武漢區域貨源緊張,批發端價格上漲,零售企業承擔著庫存和成本的雙重壓力。雖然面臨著重重困難,然而并未看到零售企業束手無策、徒呼奈何,能看到的是一位一位零售人,承擔著疫情的風險,堅守在一線,加班加點的保供應、做服務。 能看到的是零售企業踐行著社會責任,保障著民生所需。疫情期間,我們一直在關注醫療體系,我們一直在贊頌著最美的逆行者。然而零售企業也好,零售人也好,往往沒有可歌可泣的英雄事跡,但就是這份平凡的責任,成為了他們人生中最有分量的堅守。

    昂捷信息作為零售人中的一份子,在疫情期間也履行著自己對于零售行業的堅守。雖然沒有沖在一線,但是我們堅守在崗位,為零售企業提供堅實的信息化后盾;我們總結經驗和實踐,通過多場直播來分享零售企業線上運營的經驗;我們提供產品及方案,通過免費升級直播平臺、提供疫情期間數字化解決方案等形式,幫助企業分擔疫情壓力。昂捷人以自己的方式,表達著自己的堅守,履行著“做中國零售企業最親密的軟件服務”的承諾。

    共抗疫情、共克時堅,一次疫情讓零售企業極盡所能,為社會立本,為民眾立心。一次疫情,也讓零售企業上下一心,共同履行著心中的那份堅守。一次疫情,更讓零售企業發現了數字化轉型的契機,為明天更好的零售,繼續“堅守”。

    章節目錄

    研究篇
    疫情必然短暫,夯實基礎才是零售企業應變的根本
    疫情之下—“政府消費券”政策解讀與應對
    2020購物中心發展報告

    方案篇
    實體商業數字化,百貨、購物中心玩轉線上商城
    實體零售開展到家與社團業務的“思”與“行”
    員工數字化,打造零售新模式

    產品篇
    夯實品類管理基礎—商品經營級別管理及品類優化
    新零售時代的營銷系統
    百貨、購物中心體系化數據分析
    商品精細化管理—商品屬性庫存管理

    實踐篇
    昂捷WMS助力家樂園打造高效生鮮物流配送中心
    智慧中臺助力廣百集團實現數據業務化新跨越

    大事記
    公司動態

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